直销行业的生死突围(2)
时间:2009-01-17 17:47来源:互联网 作者:反传销反非法直销 点击:
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导读:理念,以人为本 日前,本刊记者再度走近宁波三生,再度与三生高管和经销商进行了广泛的接触。在林林总总的感性熟悉背后,终于窥见了三生08年瑰丽的理性光线:凝聚人心,壮大品牌! 企业就是通过聪明开发、资源整合、...
理念,以人为本
日前,本刊记者再度走近宁波三生,再度与三生高管和经销商进行了广泛的接触。在林林总总的感性熟悉背后,终于窥见了三生08年瑰丽的理性光线:凝聚人心,壮大品牌!
企业就是通过聪明开发、资源整合、经营策划、商品制造、市场营销等环节,为社会提供产品和服务,从而达到盈利目的经济组织。三生也不例外,但它在盈利模式的设计上似乎有点与众不同——通常意义上,人们不仅将企业资产作为盈利的工具,将企业组织(包括企业员工和合作伙伴)也视做一种企业工具——而在三生的经营理念里,盈利是通过一种中介折射的原理达到的,这种折射中介就是人心。这就是说,同样是盈利,三生是通过人心这个媒介实现的。
三生公司创立于2004年4月。秉承和谐的发展思想,三生贯彻以人为本的文化理念,旨在通过三生事业平台,帮助每一个三生人实现“生存、生活、生命”的愿景。从身体健康实现生存的最基本需求,到家庭和谐实现生活的和谐美满,再到事业有成实现生命的价值与梦想,三生文化通过对人不同阶段需求的满足,凝聚了人心,实现了企业与人的共赢。而在文化实践的过程中,三生又融汇了中国传统文化中渡人达己的思想,倡导通过帮助他人来实现自己的成功。
在这一理念的主导下,千方百计地为经销商打造一个实现梦想的平台,便成为三生的工作重心。为此,公司建立一套完整的市场意见动态反馈机制,多渠道多角度地与各级经销商、尤其是一线经销商沟通,及时解决他们的需求;遇有重大决策,首先考虑的是合作伙伴和消费者的利益。这种以伙伴利益、以人心为导向的企业战略在08年表现得尤为突出。
措施,凝聚人心
为将三生打造成广大经销商的“最佳事业平台”,年初,三生公司在咨询和征求了上千位三生经销商的意见、并经过三生市场咨询委员会的论证后,创新性地推出了2008年十大市场发展计划。如“三生VIP贵宾会员计划”、“连续6个月的促销活动及国际旅游”、“三生健康产业园推进计划”、“国际市场启动计划”、“产品体系拓展计划”、“分层教育培训计划”、“区域拓展和分公司建设计划”,以及“建立高效电子商务和物流系统”等,为三生经销商的市场开拓夯实了基础。
针对国际国内经济环境的变化,为支持和帮助广大事业伙伴创造佳绩,3月,三生公司出台了《关于加速2008年中国市场发展的五项举措》,旨在通过一系列优惠措施,更具体、更切实地帮助大家实现目标,成就梦想!7月,三生公司再度出台了《关于强化中国市场业务建设的六项举措》,通过规范市场治理,完善服务支持等一系列的具体措施,既确保年度计划的顺利实现,也实实在在地让营销伙伴们感受到公司的拳拳之心。
作为一个有远大抱负的民族企业,持续发展不仅体现在三生公司自身的战略上,也体现在对三生每一个事业伙伴的具体规划中。如旨在推动经销商抢占市场的新“培训体系”,旨在帮助三生事业伙伴在成功路上少成弯路、达成目标的“事业规划”,如针对三生新伙伴成功起步的“三生ABC系统1533事业起步工作法”,如帮助大家建立健康的经营理念、全面提升直销素质的新版《经销商营业守则及治理规定》等等,这些几近“保姆式”成长体系让大家真正有一种“家”的感觉……
奖励,放飞激情
2007年,布满快乐的东南亚之旅和景致奇异的澳洲之旅,让三生精英圆了出国旅游的梦想。2008年公司在延续07年海外旅游计划的同时,全新推出连续6个月国内旅游促销活动计划,让更多的事业伙伴们在三生最佳事业平台上游览中华名山大川,感受激情飞扬的人生境界。2008年10月28日,又一批优秀的三生经销商登上中国——泰国的航班,尽情享受为期7天的海外旅游,尽情享受难忘的梦幻旅程和欢乐的激情体验……
我们在三生寻访其间,恰好是三生泰国游圆满结束的日子,走进这群兴致勃勃、激情飞扬的三生经销商,笔者“逮住”了一位名叫吴宏伟的大连人。显然,这位自称“直销老红军”的“钻石级”经销商来头不小。来三生之前,他已在多家直销公司从事过营销工作;做三生经销商四年时间,这已是他第四次参加三生海外游了(2007年初夏,因为市场繁忙,他放弃了一次)。当笔者让他“从一个经销商的角度谈谈对三生的看法”时,他说得很风趣:“说别的话长,耽搁时间,我们就‘旅游归来谈旅游’吧。你们知道,三生创立的年头不多,但仅海外游就举办了四次;从第一次的二十多人到这次的近150人,这说明了什么?这不仅说明了三生经销商财富的迅速成长,也意味着三生公司的发展前景。所以我常将小孩带到公司的一些活动中,让他感受三生;因为不单我要在三生永远地做下去,也希望下一代继续三生的事业……”
合作,开启明天
笔者在三生公司探访其间,恰逢原绿谷生命各地经销商在天童寺接受三生公司的系统培训。真正说来,对培训本身,笔者的兴致并不高,促使我们踏上行程的,是三生与绿谷的成功合作。我们知道,中国直销界的合作非常“艰难”:从最初的南京中脉与新加坡全美,到康力与中国植物,然后是月朗与上海富迪,最终都先后流产;倒是不事张扬的三生后来居上,成功开启了中国直销行业战略合作的先河。
对这一点,一位三生的高管说得十分中肯:三生的任何决策都是从企业实际出发、从对方的实际出发,所以,三生的每一个决策几乎都能最终实现。
(责任编辑:反传销反非法直销网)
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