斥资上百万元到各高校宣讲，把目标对象集中到总部进行集训。安利公司招聘管理培训生的程序冗长而复杂，和一些公司仅凭简历和短暂的面试决定是否录用的作法有很大不同。但他们认为，只有这样做，才能“制造”出公司所需要的人才，也可以让人才找到最适合他们的岗位。
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陈媛是某大学企业管理系硕士研究生，几天前，她和来自全国10个城市17所院校的38名本科生、硕士生一起，齐聚广州，参加了安利（中国）2010校园招聘的最后一个环节——“管理精英训练营”。 110hn.cn
4天时间，陈媛和营友们分成4组，“组建”了同一行业内4家规模相近并相互竞争的“公司”，经历“公司组建”、“产品营销”、“渠道博弈”、“团队建设”、“风险投资”、“危机公关”等一系列挑战思维与商业策略的任务，最终，将有20名表现优秀的学子成为安利公司的管理培训生，也就是未来的管理人才。
事实上，安利公司为了招聘这20名新人，已走进6所重点大学进行宣讲，接受了16000名大学生的报名，通过了简历筛选、笔试、分组面试和个别面试等考核环节，最终从中选出20名，相当于“千里选一”。而安利为此轮招聘耗资百万元，相当于招聘一名大学生的成本是5万元。 安利公司表示，只看看档案，碰碰运气，看看市场有没有这种人，不如自己去培养。所以首先就是要开拓招聘的渠道，在市场不一定有安利需要的人的时候，可以自己去“制造”。此外，安利公司相信，即使这些应聘者不能成为公司的员工，也将是公司的潜在顾客。这方面的投入他们觉得是值得的。
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在被问及人才的德商、情商、智商，哪一方面对公司发展更重要时，相关人士说，智商是基本要求，情商指的是处理人际关系、处理工作压力等方面的能力。德商即品德，是最重要的，无法通过测评来获知，要入职后才能分析。
